SEO完美团队的打造（转摘）

注：本文是根据两年前的一篇英文翻译而来，所以相对国外又显得过时了。目前国外的SEO团队在社会化媒体(social media)、搜索引擎信誉管理(search engine reputation management,SERM)等方面都有了拓展。


在Perfect SEO Firm这篇文章中，作者谈到的SEO团队构成是这样的：

项目经理（Project Manager）：项目经理在整个SEO/SEM公司中是起到统筹的作用，指导每个处理方式都是正确合理的并最终完成项目规划。项目经理在整个SEO过程中是主要的与客户沟通以及与其他成员沟通的作用。

作者所说的项目经理与我所说的策划和分析人员是类似的，但是又有很大的不同。不过我真是没有想到可以将项目经理这个职位搬到SEO团队中来。

SEO主管（Lead Search Engine Optimizer）：SEO主管在整个公司的主要工作在于调查研究。研究SEO趋势、搜索引擎动态、算法等等。他们所起到的作用在于保证公司的所有项目运作能跟得上搜索引擎的变动，站在积极主动的地位。SEO主管应该是整个公司的技术领导者。

SEO专员（Search Engine Optimizer）：具体的SEO操作实施者。SEO专员在SEO主要负责人的领导下实施公司或者团队所接受的项目，根据搜索引擎的算法和处理方式的变动而调整具体细节优化。

代码设计和程序员（Coder/Programmer）：网站程序代码优化、整理的主要人员，并且负责项目所需要的程序开发。

文案写作人员（Copywriter）：文案写作和程序员部分我也都有提及，这里就不翻译。

链接推广专员（Link Researchers）：为操作项目寻找高质量的相关外部链接，在项目站点上链接到权威网站等等。

从作者对一个完美SEO公司或者团队的理解来看，与我原来的设想基本类似，只是对于分工处理方面有些不同。尤其突出的是作者将链接处理分配了一个具体的职务，而我是将其归入到SEO专员的任务中去的。

一个完美的优秀的SEO团队或者公司究竟需要怎样的组合才能实现效益、效率的最佳化终究还是实践的问题。但是我想基本组成也就是这个模式的了。“SEO组合拳”是有很大的威力，但是如果其组织构成不好，也会有可能伤害到自身，分崩离析。

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